会上，战术创新部龚莹莹对绩效治理系统建设有关要求进行了宣讲；；质量部杨斌，出产安全环保部张建平、、、武贵斌、、、吴帅，别离对11月份质量治理、、、出产安全健康及设备治理工作进行了回首，并对下一步重点工作进行了铺排；；安保中心王晓琥对近期治安消防工作进行了传递铺排。。。马继磐总经理对工作发展情况逐一进行了点评，并着重萦绕“质量意识与5S治理”进行了培训。。。
会议节拍紧、、、质量高、、、内容丰硕，采取边听汇报、、、边点评的方式进行。。。工作汇报采取PPT大局，通过真实数据、、、图文并茂的阐发方式，更形象、、、更直观地看清存在的问题和差距，从而产生思虑。。。听取汇报后，马继磐总经理结合“用户至上、、、效益导向、、、以报答本、、、鼎新创新、、、对标一流”的主题价值观，就若何贯彻落实绩效治理、、、质量治理、、、出产安全健康及设备治理等方面工作提出了具体要求。。。
针对绩效治理工作，他指出，要依照集团公司要求，通过对标一流，不休学习新思想，把握新知识，获得新突破。。。这次对标学习山西煤机绩效治理工作思路，要科学研判，客观意识到存在的差距，找到适合自己的步骤，取其精华为我所用。。。企业经营好，注定是有法子的；；企业经营不好，注定是有原因的。。。
针对证量治理工作，他指出，要深刻发展质量治理工作，提高质量意识，依照质量治理“十禁绝”准则，规范质量治理，设置企业形象。。！！！俺霾蛔ブ柿渴亲咚缆，出产不抓成本是走弯路”，产量代表今天，质量代批注天；；产量是治理职能阐扬的了局，质量是治理氛围流通的了局，产量是用手做出来的，质量是用心做出来的；；质量治理要学会用数据措辞，质量检验要尝试“三不放过”准则，即不查清不合格的原因不放过、、、不查清责任人不放过、、、不落实改进的措施不放过。。。
针对“5S”治理工作，他指出，“5S”治理要从细节动手，把基础打牢，具体到精益班组建设，全、、、新、、、高、、、 细、、、省就是5S治理的“五字真言”，它们之间有着你中有我、、、我中有你，相互依存、、、相互推进、、、相辅相成的关系。。。全，就是全员参加，尝试全过程节制，蕴含安全治理、、、质量治理、、、技术治理、、、现场治理等覆盖公司出产经营的方方面面。。。新，就是启发创新，秉承“工作不忘创新、、、创新就是责任、、、责任刻下无难题”的信念和勇气。。。高，就是各项治理工作必须高尺度、、、严要求进行，不允许存在“差不多”思想的存在。。。细，就是详细入微，日常经营治理工作工作再大也要从单一的小事做起，从细节动手。。。省就是杜绝浪费，不能只有大局，关键要有成果，更重要的是有杜绝措施。。。
最后，马继磐强调，公司绩效治理系统建设通过对标山西煤机，采取“僵化式学习、、、优化式创新、、、固化式提升”的方式，逐步成立美满的绩效治理系统，引发企业动力，激活职工活力。。。他强调，要用心做质量，多措并举抓安全，高尺度严要求加强“5S”治理，形成辅导引领、、、班组驱动、、、全员参加、、、持续改善的工作氛围，为实现雷火电竞官网煤机“求生脱困”而奋力拼搏。。。
